这篇文章最初出现在 电梯世界的 2022 年 6 月 问题，由高级副主编 Kaija Wilkinson 撰写。

推动集体变革

在本次行业对话中，LB总裁 埃里克·鲁普 (ER) 详细阐述了公司的可持续发展计划和预期的增长 作者（千瓦）。

千瓦: 全球对可持续发展的日益关注对 Lerch Bates 有何影响？您是否看到客户越来越多地要求环保产品和服务？

急诊室: 是的——我们的客户越来越多地询问我们可以做些什么来帮助他们（在建筑设计的情况下）为最终客户期望的新建和/或翻新项目的可持续发展目标做出贡献。此外，我们参与建筑运营和管理的客户对可持续解决方案非常感兴趣，这些解决方案要么有助于建筑系统的可持续性，要么通过减少能源使用或浪费来降低运营成本。例如，希望新建设施的净零影响的客户正在转向 LB 的 VT、材料移动和人流解决方案，这些解决方案可以捕获再生能源，通过高效设计使用更少的电力，最大限度地减少电梯井和/或机械、减少热量和电力负荷（必须在 [机械、电气和管道工程] 系统中考虑）、减少与行人和材料流向结构开口相关的能量损失，以及——就我们的外壳设计和咨询小组而言——确保建筑物的围护结构符合或超过所有相关的能源规范。

对于现有的建筑客户，问题相似，但方法可能不同。 LB 努力为客户提供不仅考虑初始或首先考虑成本和运营成本，而且考虑环境和可持续影响的解决方案。例如，自动扶梯更换的最低初始成本和进度影响可能是拆除一个单元并用全新的自动扶梯替换它——可能是在地球的另一端制造的。该选项中的隐含碳是巨大的，并且明显高于桁架内现代化的隐含碳成本，后者可能具有更高的纯经济初始成本。

通过向我们的客户提供这些选项，我们帮助他们调整所有目标，为他们提供正确的解决方案。例如，一家财富 500 强公司表示希望到 2030 年实现净零值，这可能会促使他们的房地产专业人士不仅关注初始成本，还关注 真实的 在做出决定之前，给定解决方案的碳成本。事实证明，我们在该领域的专业知识对我们客户的决策过程至关重要，无论是与服务还是现代化有关。

千瓦: 公司本身如何变得更加环保/可持续？

急诊室: 可持续性与 LB 的商业实践如此交织在一起，以至于我们经常无法将其作为独立的或特定的策略进行交流。在我们的咨询服务套件中，我们所做的很多事情都直接影响到我们客户/合作伙伴的房地产资产的可持续性。

作为一个行业，建筑物（定义为工业、商业、机构和多户住宅）消耗美国 72% 的电力和 36% 的美国天然气。其中，40%用电量和近100%燃气用量与环境治理有关。我们在讨论所有解决方案在我们客户的房地产建设和运营挑战方面的价值主张时考虑这些数字，无论是对于 VT， 建筑物流, 人流, 外壳设计、咨询或测试。在内部，我们将所有实践视为更广泛的企业 ESG（环境、社会和治理）计划的一部分。我们不断检查我们的业务实践，以确定我们可以在哪些方面改进“步行”。

千瓦: LB 是否预计在 2022 年招聘？如果有，在哪些角色中？

急诊室: 是的——LB 有望在 2022 年实现至少 15% 的有机收入增长，因此为许多新的员工所有者团队成员提供了机会。我们计划在咨询、工程、业务发展、领导和支持方面增加 50 多个职位。

千瓦: LB 在美国拥有近 40 个办事处 是否计划在 2022 年增设办事处/地点？

急诊室: 作为我们增长和扩张计划的一部分，LB 将在弗吉尼亚州里士满增加代表处和办事处；肯塔基州路易斯维尔/印第安纳州印第安纳波利斯；圣路易斯;佛罗里达州夏洛特港/蓬塔戈尔达和杰克逊维尔；圣地亚哥;爱尔兰都柏林;和英国普利茅斯