तुम्हाला आमच्या वेबसाइटवर सर्वोत्तम अनुभव मिळेल याची खात्री करण्यासाठी आम्ही कुकीज वापरतो.
अधिक माहितीसाठी, कृपया येथे क्लिक करा.
तुम्हाला आमच्या वेबसाइटवर सर्वोत्तम अनुभव मिळेल याची खात्री करण्यासाठी आम्ही कुकीज वापरतो.
अधिक माहितीसाठी, कृपया येथे क्लिक करा.
हा लेख मूलतः मध्ये दिसू लागले लिफ्ट वर्ल्डच्या जून २०२२ अंक आणि कैजा विल्किन्सन, वरिष्ठ सहयोगी संपादक यांनी लिहिले होते.
Lerch Bates LinkedIn Live जानेवारी २०२२
लेर्च बेट्स (एलबी) येथील नेते आणि कर्मचारी, द डेन्व्हर, कोलोरॅडो-आधारित सल्लागार, त्याच्या आगामी 75 व्या वर्धापन दिनानिमित्त आणि 13 जानेवारी रोजी नवीन लोगोचे अनावरण केले जे एका ब्रँड अंतर्गत सर्व वैशिष्ट्ये आणि सेवांचे एकत्रीकरण प्रतिबिंबित करते. LinkedIn वर लाइव्ह स्ट्रीम केलेल्या आभासी कार्यक्रमादरम्यान, सीईओ बार्ट स्टीफन, अध्यक्ष एरिक रुपे आणि इतरांनी नवीन लोगो म्हणून जल्लोष केला — ज्यात केशरी आणि निळ्या रंगाऐवजी चमकदार हिरवा रंग आहे ज्याशी कंपनी अनेक दशकांपासून संबद्ध आहे — फटाक्यांच्या शूटिंगच्या पार्श्वभूमीवर अनावरण करण्यात आले. नवीन ओळख LB च्या अधिग्रहित कंपन्यांची नावे आणि लोगो यांच्या निवृत्तीचे देखील द्योतक आहे. “या सर्व रोमांचक बदलासह, एक मुद्दा पुन्हा सांगणे महत्त्वाचे आहे,” रुपे म्हणाले. "व्यवसाय कार्ड, वेबसाइट, पावत्या आणि संपार्श्विक बदलू शकतात, परंतु आपण ऐतिहासिकदृष्ट्या अंतर्दृष्टी तयार करण्यासाठी ज्या लोकांकडे वळलात ते सर्व अजूनही समान आहेत."
1947 मध्ये चार्ल्स डब्ल्यू. लेर्च यांनी एक म्हणून स्थापना केली लिफ्ट सल्लागार (अनेक जण पहिले म्हणतील), LB सतत विकसित होत आहे आणि नवीन शोध घेत आहे, स्टीफनने निरीक्षण केले. एलबीने त्याच्या नवीन ओळखीसाठी आणि लोगोसाठी चमकदार हिरवा निवडला आणि त्याच्या टिकाऊपणाच्या पद्धती "आमच्या कंपनीच्या पुढील धड्यासाठी अधिक समोर आणि केंद्रस्थानी ठेवल्या (पहा"सामूहिक बदलासाठी जोर देणे")," रुपे म्हणाले. त्याने तुमच्या लेखकाला सांगितले:
“आम्ही पाहतो की आमच्या सेवा आमच्या क्लायंटच्या प्रकल्पांच्या पर्यावरणीय प्रभावावर दररोज कसा परिणाम करतात आणि आम्हाला ते आमच्या समवयस्कांसह सामायिक करण्यास भाग पाडले जाते. आम्ही स्वतःला उद्योगातील एक प्रेरक शक्ती म्हणून पाहतो जो सामूहिक बदलासाठी प्रयत्न करतो.”
रुपे आणि स्टीफन यांना मुख्य वित्तीय अधिकारी जॉन आर्थर आणि ग्लोबल सपोर्ट सेंटर आणि प्रादेशिक कार्यालयातील कर्मचारी/मालक सामील झाले. उत्तर अमेरिका आणि जगाच्या सर्व भागांतील अंदाजे 2,000 लोक या कार्यक्रमात सहभागी झाले होते, ज्यात कंपनीचा इतिहास, संपादनाद्वारे बहु-विषय वाढ, टिकावासाठी समर्पण, साथीच्या रोगावर नेव्हिगेट करणे आणि LB चा व्यवसाय पाच प्रमुख मूल्यांभोवती कसा फिरतो: मालकी, आशावाद, अखंडता, समुदाय आणि आदर. प्रश्नोत्तराच्या सत्राने ते गुंडाळले गेले.
जितक्या गोष्टी बदलल्या आहेत, काही - जसे की कंपनीचे मिशन स्टेटमेंट आणि मूल्ये - समान राहतील, आर्थरने पुनरुच्चार केला. “आम्ही कर्मचारी/मालक आहोत आमच्या समुदायांसाठी आणि सर्वांसाठी सुरक्षित, टिकाऊ आणि प्रभावी बिल्ट वातावरण तयार करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण उपाय वितरीत करण्यासाठी वचनबद्ध आहोत,” आर्थर म्हणाले, प्रत्येक महत्त्वाच्या मूल्यांचे स्पष्टीकरण देताना.
स्टीफनने स्पष्ट केले की LB 36 वर्षांपासून 100% कर्मचार्‍यांच्या मालकीचे आहे, आणि सल्लामसलत वैशिष्ट्यांमधील काही "प्रथम" हायलाइट केले: लिफ्ट, लॉजिस्टिक आणि दर्शनी प्रवेश. लिफ्ट अभियंता लेर्चपासून सुरू झालेल्या "नवकल्पना आणि उत्क्रांती" च्या इतिहासातून दर्शकांना चालत असताना, त्याने विविध टप्पे दाखवले, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:
प्रश्नोत्तर सत्रादरम्यान, एलबी कंट्रोलर स्कॉट नीली यांनी ईएसओपीच्या संकल्पनेवर विशद केले. नीले म्हणाले:
“आमच्या सर्व कर्मचारी/मालकांसाठी कदाचित त्याचा थोडा वेगळा अर्थ आहे. परंतु, माझ्यासाठी, हे मालकी संरचनेबद्दल आणि सर्व कर्मचारी-मालकांना दरवर्षी शेअर्स देण्यास सक्षम असण्याबद्दल आहे. एक ESOP काही अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांसह येतो ज्यामुळे आमच्या कर्मचार्‍यांना, तसेच आमच्या ग्राहकांना फायदा होतो. याचा कर्मचाऱ्यांना फायदा होतो कारण त्यांना दरवर्षी LB च्या यशात वाटा मिळतो. आणि, आम्ही प्रदान करत असलेल्या सेवेची मालकी आम्ही घेतो यावर आमचे क्लायंट विश्वास ठेवू शकतात.”
100% ESOP कंपनी बनल्यानंतर आणि स्थिर, सेंद्रिय वाढीचा आनंद घेतल्यानंतर जवळपास 30 वर्षांनी, अजैविक वाढीचा कालावधी सुरू झाला. 2014-2021 पासून, अधिग्रहणांच्या मालिकेने एलबीची वैशिष्ट्ये आणखी मजबूत केली आणि त्याचा भौगोलिक पाऊलखुणा विस्तारला: देवर भागीदारी (इरो पार्टनरशिप), 2014; 2015 मध्ये जोसेफ नेटो आणि असोसिएट्स (NYC); 2020 मध्ये पाई कन्सल्टिंग आणि इंजिनिअरिंग (अरवाडा, कोलोरॅडो); आणि 2021 मध्ये Axis Facades (San Diego). आर्थर म्हणाले की, कंपन्या विकत घेताना, LB ने अशा लोकांचा शोध घेतला ज्यांनी LB सोबत सामायिक केले ज्यांनी टिकाऊपणा, "अतुलनीय तांत्रिक कौशल्य" आणि "ग्राहकांना केवळ एक भागीदार म्हणून नव्हे तर वास्तविक भागीदार म्हणून सेवा देण्यावर लक्ष केंद्रित केले. तृतीय-पक्ष सल्लागार. आज, LB मध्ये अंदाजे 400 कर्मचारी/मालक आहेत आणि ते सक्रियपणे कामावर घेत आहेत.
2022 मध्ये आणि त्यापुढील काळात, LB चे बहुविद्याशाखीय व्यक्तिरेखा जिंकण्याचे उद्दिष्ट आहे, रुपे म्हणाले:
“LB ने जाणूनबुजून आणि विशेषत: आमच्या क्लायंटसाठी एकच स्त्रोत बनण्यासाठी आपली वैशिष्ट्ये आणि सेवांचा विस्तार केला आहे. इमारत कोणत्या टप्प्यात आहे किंवा त्यांची समस्या कुठे आहे हे महत्त्वाचे नाही, आम्ही आमच्या भागीदार क्लायंटसाठी कार्यप्रदर्शन ऑप्टिमाइझ करणारा, जोखीम कमी करणारा आणि अधिक [गुंतवणुकीवर परतावा] निर्माण करणारा उपाय तयार करण्यासाठी त्यांच्यासोबत भागीदारी करू शकतो.”
रुपेने फर्मच्या कौशल्याची क्षेत्रे सूचीबद्ध केली ज्यात, VT सल्लामसलत व्यतिरिक्त, समाविष्ट आहे इमारत रसद, फॉरेन्सिक, दर्शनी भाग प्रवेश आणि उपकरणे देखभाल; आणि संलग्न डिझाइन, प्रवेश आणि अभियांत्रिकी. लेर्च बेट्स सोल्युशन्स नावाची त्याची बिल्डिंग लाइफसायकल सेवा व्यवस्थापन, दुरुस्ती किंवा आधुनिकीकरण दरम्यान कार्यप्रदर्शन ऑप्टिमाइझ करण्याचे उद्दिष्ट ठेवते. “एकाहून अधिक वैशिष्ट्यांमध्ये इमारतीच्या आयुष्याच्या सर्व टप्प्यांमध्ये आमचा सहभाग आणि जवळजवळ प्रत्येक बिल्डिंग टायपोलॉजीचा अर्थ असा आहे की आम्ही आमच्या ग्राहक भागीदारांच्या फायद्यासाठी तयार केलेल्या वातावरणात अंतर्दृष्टी निर्माण करतो,” रुपे म्हणाले.
एका उपस्थित, जो वास्तुविशारद आहे, त्याने विचारले की अनेक तांत्रिक विषयांसाठी एकच सल्लागार वापरताना काय फायदे होतात. ड्रू स्टीफनसन, लेर्च बेट्स सोल्युशन्स व्यवस्थापक, यांनी प्रतिक्रिया दिली की डिझाइन टप्प्यात असे केल्याने इमारतीतील लॉजिस्टिक आणि ऑपरेशन्स सिस्टम सिनर्जीला अनुकूल बनवते, जसे की घराच्या मागील बाजूस उभ्या-वाहतूक (व्हीटी) सह एकत्रितपणे घरातील कचरा व्यवस्थापन सामग्री हाताळणे. ) भाडेकरू आणि अभ्यागतांना कमीतकमी व्यत्यय आवश्यक आहे. त्यांनी दीर्घकालीन फायद्यांचे वर्णन केले, असे म्हटले:
“जेव्हा VT चा येतो, तेव्हा आमचा सोल्यूशन्स प्रोग्राम आमच्या क्लायंटला जास्तीत जास्त अपटाइमसाठी दीर्घकालीन योजना बनविण्यात मदत करतो आणि अनपेक्षित देखभाल किंवा अकाली दुरुस्ती टाळून त्यांना सर्वाधिक ROI मिळत असल्याचे सुनिश्चित करतो. सर्वसमावेशक पोर्टफोलिओ व्यवस्थापनावर आमचे लक्ष केंद्रित केल्याने आमच्या क्लायंटचा ताण कमी होतो, ज्यांना बहु-युनिट मालमत्ता व्यवस्थापनासाठी आवश्यक वेळ किंवा तांत्रिक माहिती नसते. हीच पोर्टफोलिओ-व्यापी धोरणे केवळ तेव्हाच चांगली होतात जेव्हा आम्ही व्यवस्थापित करतो — आणि नियोजन करतो — इतर बिल्डिंग ऑपरेशन्स सिस्टम गरजा आणि प्रत्येक क्षेत्रातील क्रॉस-रेफरन्सिंग क्रियाकलाप ऑनसाइट मेंटेनन्स टीम टाइम ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, तसेच आधुनिकीकरण किंवा कार्यप्रदर्शन अपग्रेडचे वेळापत्रक.
कोविड-19 साथीच्या रोगाचा एक चांदीचा अस्तर होता, 2020 आणि 2021 दरम्यान, एलबीने आपल्या ग्राहकांना अधिक चांगल्या प्रकारे सेवा कशी देऊ शकते याचा काळजीपूर्वक विचार केला, रुपे म्हणाले. त्याचाच एक भाग, तो म्हणाला, कंपनीला घोषणेच्या दिवशी आणले की त्याचे सर्व भागीदार व्यवसाय आणि कर्मचारी-मालक पूर्णपणे एकत्रित केले जातील. तो म्हणाला:
“आम्ही ध्येय, मूल्ये आणि व्यवसाय स्तंभ या अर्थाने समान LB आहोत, परंतु नवीन दृष्टीकोनांसह आणि अलीकडील अधिग्रहणांमधील आमच्या अनेक, अनेक नवीन कर्मचार्‍यांचे उत्साही नेतृत्व आणि मालकी. 2022 मध्ये, आम्ही आमचे नवीन विस्तारित कुटुंब आणि आमचे नवीन विस्तारित कौशल्य, तसेच गोष्टी किती लवकर बदलू शकतात याबद्दलची आमची वाढलेली जागरूकता स्वीकारू. शिवाय, हा आमचा ७५ वा वर्धापन दिन आहे आणि आम्ही निश्चितपणे LB वारशाच्या नवीन युगाच्या शिखरावर आहोत. त्यामुळे नवीन ब्रँड ओळख उघड करण्यासाठी कोणती चांगली वेळ आहे?”