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यह लेख मूल रूप से में दिखाई दिया लिफ्ट वर्ल्ड'एस जून 2022 मुद्दा और वरिष्ठ सहयोगी संपादक काइजा विल्किंसन द्वारा लिखा गया था।
लेर्च बेट्स लिंक्डइन लाइव जनवरी 2022
Lerch Bates (LB) के नेता और कर्मचारी डेनवर, कोलोराडो स्थित परामर्श, ने अपनी आगामी 75 वीं वर्षगांठ को चिह्नित किया और 13 जनवरी को एक नए लोगो का अनावरण किया जो एक ब्रांड के तहत सभी विशिष्टताओं और सेवाओं के एकीकरण को दर्शाता है। लिंक्डइन पर लाइवस्ट्रीम किए गए वर्चुअल इवेंट के दौरान, सीईओ बार्ट स्टीफ़न, राष्ट्रपति एरिक रुपे और अन्य लोगों ने नए लोगो के रूप में खुशी मनाई - नारंगी और नीले रंग के बजाय चमकीले हरे रंग की विशेषता जिसके साथ कंपनी दशकों से जुड़ी हुई है - आतिशबाजी की शूटिंग की पृष्ठभूमि से पहले अनावरण किया गया था। नई पहचान भी एलबी की अधिग्रहीत कंपनियों के नाम और लोगो की सेवानिवृत्ति का प्रतीक है। "इस सारे रोमांचक बदलाव के साथ, एक बिंदु को दोहराना महत्वपूर्ण है," रुपे ने कहा। "व्यवसाय कार्ड, वेबसाइट, चालान और संपार्श्विक बदल सकते हैं, लेकिन जिन लोगों को आप ऐतिहासिक रूप से अंतर्दृष्टि के निर्माण के लिए बदल चुके हैं, वे अभी भी समान हैं।"
1947 में चार्ल्स डब्ल्यू लेर्च द्वारा एक के रूप में स्थापित लिफ्ट परामर्श (कई लोग पहले कहेंगे), एलबी का विकास और नवाचार जारी है, स्टीफन ने देखा। एलबी ने अपनी नई पहचान और लोगो के लिए उज्ज्वल हरे रंग को चुना ताकि इसकी स्थिरता प्रथाओं को "हमारी कंपनी के अगले अध्याय के लिए अधिक सामने और केंद्र में रखा जा सके" (देखें "सामूहिक परिवर्तन के लिए दबाव")," रूपे ने कहा। उसने आपके लेखक से कहा:
"हम देखते हैं कि हमारी सेवाएं हर दिन हमारे ग्राहकों की परियोजनाओं के पर्यावरणीय प्रभाव को कैसे प्रभावित करती हैं, और हम इसे अपने साथियों के साथ साझा करने के लिए मजबूर हैं। हम खुद को सामूहिक परिवर्तन के लिए प्रेरित करने वाले उद्योग में एक प्रेरक शक्ति के रूप में देखते हैं। ”
रुपे और स्टीफ़न के साथ मुख्य वित्तीय अधिकारी जॉन आर्थर और वैश्विक सहायता केंद्र और क्षेत्रीय कार्यालयों के कर्मचारी/मालिक शामिल हुए। उत्तरी अमेरिका और दुनिया के सभी हिस्सों के लगभग 2,000 लोगों ने इस आयोजन में भाग लिया, जो कंपनी के इतिहास, अधिग्रहण के माध्यम से बहु-विषयक विकास, स्थिरता के प्रति समर्पण, महामारी को नेविगेट करने और एलबी का व्यवसाय पांच प्रमुख मूल्यों के आसपास घूमता है: स्वामित्व, आशावाद, अखंडता, समुदाय और सम्मान। यह एक सवाल-जवाब सत्र के साथ लिपटा।
जितना चीजें बदली हैं, कुछ - जैसे कंपनी मिशन स्टेटमेंट और मूल्य - वही रहते हैं, आर्थर ने दोहराया। "हम कर्मचारी / मालिक हैं जो हमारे समुदायों के लिए प्रतिबद्ध हैं और सभी के लिए सुरक्षित, टिकाऊ और प्रभावशाली निर्मित वातावरण बनाने के लिए अभिनव समाधान प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं," आर्थर ने प्रत्येक प्रमुख मूल्यों पर विस्तार से कहा।
स्टीफ़न ने समझाया कि LB 36 वर्षों से 100% कर्मचारी-स्वामित्व वाला रहा है, और परामर्श विशिष्टताओं में इसके कुछ "प्रथम" पर प्रकाश डाला: लिफ्ट, रसद और अग्रभाग का उपयोग। लिफ्ट इंजीनियर लेर्च के साथ शुरू हुए "नवाचार और विकास" के इतिहास के माध्यम से दर्शकों को चलते हुए, उन्होंने विभिन्न मील के पत्थर की ओर इशारा किया, जिनमें शामिल हैं:
प्रश्नोत्तर सत्र के दौरान, एलबी नियंत्रक स्कॉट नीली ने ईएसओपी की अवधारणा पर विस्तार से बताया। नीली ने कहा:
"शायद हमारे सभी कर्मचारियों / मालिकों के लिए इसका थोड़ा अलग अर्थ है। लेकिन, मेरे लिए, यह स्वामित्व संरचना के बारे में है और हर साल सभी कर्मचारी-मालिकों को शेयरों का भुगतान करने में सक्षम है। एक ESOP कुछ अधिकारों और जिम्मेदारियों के साथ आता है जो हमारे कर्मचारियों के साथ-साथ हमारे ग्राहकों को भी लाभान्वित करता है। इससे कर्मचारियों को लाभ होता है क्योंकि उन्हें हर साल एलबी की सफलता में हिस्सा लेने को मिलता है। और, हमारे ग्राहक इस तथ्य पर भरोसा कर सकते हैं कि हम अपने द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा का स्वामित्व लेते हैं।"
100% ESOP कंपनी बनने और स्थिर, जैविक विकास का आनंद लेने के लगभग 30 वर्षों के बाद, अकार्बनिक विकास की अवधि शुरू हुई। 2014-2021 से, अधिग्रहणों की एक श्रृंखला ने LB की विशिष्टताओं को और मजबूत किया और इसके भौगोलिक पदचिह्न का विस्तार किया: देवर पार्टनरशिप (यूरोप), 2014; 2015 में जोसेफ नेटो एंड एसोसिएट्स (NYC); पाई कंसल्टिंग एंड इंजीनियरिंग (अरवाडा, कोलोराडो) 2020 में; और एक्सिस फेकाडे (सैन डिएगो) 2021 में। आर्थर ने कहा कि कंपनियों का अधिग्रहण करते समय, एलबी ने उन लोगों की तलाश की, जिन्होंने एलबी के साथ स्थिरता के प्रति समर्पण, "अद्वितीय तकनीकी विशेषज्ञता" साझा की और "ग्राहकों को वास्तविक भागीदारों के रूप में सेवा देने पर ध्यान केंद्रित किया, न कि केवल एक के रूप में। तीसरे पक्ष के सलाहकार। ” आज, LB में लगभग 400 कर्मचारी/मालिक हैं और सक्रिय रूप से काम पर रख रहा है।
2022 और उसके बाद, LB का लक्ष्य अपने बहु-विषयक चरित्र को चैंपियन बनाना है, रूपे ने कहा, जोड़ना:
"LB ने जानबूझकर और विशेष रूप से हमारे ग्राहकों के लिए एकल स्रोत बनने के लिए अपनी विशिष्टताओं और सेवाओं का विस्तार किया है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई इमारत किस चरण में है या उनकी समस्या कहां है, हम उनके साथ साझेदारी कर सकते हैं ताकि एक ऐसा समाधान तैयार किया जा सके जो प्रदर्शन को अनुकूलित करता है, जोखिम कम करता है और हमारे सहयोगी ग्राहकों के लिए अधिक [निवेश पर वापसी] उत्पन्न करता है।
रुपे ने फर्म के विशेषज्ञता के क्षेत्रों को सूचीबद्ध किया, जिसमें वीटी परामर्श के अलावा शामिल हैं बिल्डिंग लॉजिस्टिक्स, फोरेंसिक, अग्रभाग पहुंच और उपकरण रखरखाव; और बाड़े का डिजाइन, पहुंच और इंजीनियरिंग। Lerch Bates Solutions नामक इसकी निर्माण जीवनचक्र सेवा का उद्देश्य प्रबंधन, मरम्मत या आधुनिकीकरण के दौरान प्रदर्शन को अनुकूलित करना है। रुपे ने कहा, "एक इमारत के जीवन काल के सभी चरणों में कई विशिष्टताओं में हमारी भागीदारी और लगभग हर इमारत टाइपोग्राफी का मतलब है कि हम अपने ग्राहक भागीदारों के लाभ के लिए निर्मित वातावरण में अंतर्दृष्टि का निर्माण करते हैं।"
एक सहभागी, जो एक वास्तुकार है, ने पूछा कि एकाधिक तकनीकी विषयों के लिए एकल सलाहकार का उपयोग करने पर क्या लाभ हैं। लेर्च बेट्स सॉल्यूशंस मैनेजर, ड्रू स्टीफेंसन ने यह कहते हुए जवाब दिया कि डिजाइन चरण के दौरान ऐसा करने से बिल्डिंग लॉजिस्टिक्स और ऑपरेशंस सिस्टम तालमेल का अनुकूलन होता है, जैसे कि बैक-ऑफ-हाउस वेस्ट मैनेजमेंट मटेरियल हैंडलिंग, फ्रंट-ऑफ-हाउस वर्टिकल-ट्रांसपोर्टेशन (वीटी) के साथ मिलकर काम करना। ) किरायेदारों और आगंतुकों के लिए न्यूनतम व्यवधान की आवश्यकता है। उन्होंने दीर्घकालिक लाभों के बारे में विस्तार से कहा:
"जब वीटी की बात आती है, तो हमारा समाधान कार्यक्रम हमारे ग्राहकों को अधिकतम अपटाइम के लिए लंबी अवधि की योजना बनाने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि अप्रत्याशित रखरखाव या असामयिक मरम्मत से बचकर वे सबसे अधिक आरओआई प्राप्त कर रहे हैं। व्यापक पोर्टफोलियो प्रबंधन पर हमारा ध्यान हमारे ग्राहकों के तनाव को दूर करता है, जिनके पास बहु-इकाई परिसंपत्ति प्रबंधन के लिए आवश्यक समय या तकनीकी अंतर्दृष्टि नहीं होती है। ये समान पोर्टफोलियो-व्यापी रणनीतियाँ तभी बेहतर होती हैं जब हम प्रबंधन कर रहे होते हैं - और इसके लिए योजना बना रहे होते हैं - रखरखाव टीम के समय को अनुकूलित करने के लिए प्रत्येक क्षेत्र में अन्य बिल्डिंग ऑपरेशंस सिस्टम की जरूरत और क्रॉस-रेफरेंसिंग गतिविधियों के साथ-साथ आधुनिकीकरण या प्रदर्शन उन्नयन का शेड्यूलिंग।
रूपे ने कहा कि सीओवीआईडी -19 महामारी की एक सिल्वर लाइनिंग यह थी कि 2020 और 2021 के दौरान, एलबी ने ध्यान से विचार किया कि यह अपने ग्राहकों की बेहतर सेवा कैसे कर सकता है। उस का एक हिस्सा, उन्होंने कहा, कंपनी को इस घोषणा के दिन लाया कि उसके सभी साझेदार व्यवसाय और कर्मचारी-मालिक पूरी तरह से एकीकृत होंगे। उसने बोला:
"हम मिशन, मूल्यों और व्यावसायिक स्तंभों के अर्थ में एक ही एलबी हैं, लेकिन नए दृष्टिकोण और उत्साही नेतृत्व और हाल के अधिग्रहणों से हमारे कई, कई नए कर्मचारियों के स्वामित्व के साथ। 2022 में, हम अपने नए विस्तारित परिवार और हमारी नई विस्तारित विशेषज्ञता के साथ-साथ चीजों को कितनी जल्दी बदल सकते हैं, इस बारे में हमारी बढ़ी जागरूकता को गले लगाएंगे। साथ ही, यह हमारी 75वीं वर्षगांठ है, और हम निश्चित रूप से एलबी विरासत के एक नए युग की शुरुआत में हैं। तो एक नई ब्रांड पहचान का अनावरण करने का इससे बेहतर समय क्या हो सकता है?”